Не всегда у руководителей есть возможность воспользоваться услугами профессиональных рекрутеров, особенно, если речь идет о маленьких компаниях. Давайте детальнее поговорим о преимуществах самостоятельного подбора персонала и упущениях, которые могут привести к неправильному поиску.

Преимущества самостоятельного подбора персонала

Каждый руководитель знает работу компании до мелочей. По этой причине он может детально рассказать о перспективах и общих рабочих задачах каждому соискателю.
Если руководитель в роли рекрутера заинтересуется каким-то кандидатом, который и не подходит на вакансию, он может предложить ему другу работу.

Так как кадровые агентства подбор персонала осуществляют для множества компаний, они руководствуются требованиями, которые предоставляет руководитель. Но только владелец организации или начальник, может проинформировать максимально точно об особенностях работы в своей компании.

Руководители в роли рекрутера часто допускают и ошибки. Какие именно? Давайте поговорим о промахах:

Многие начальники ждут от сотрудников такого же отношения к работе, как и у них. Вряд ли нанятые работники будут столь трепетно относиться к своим обязанностям. Но это совсем не значит, что все кандидаты заинтересованы лишь в финансовой выгоде.

Достаточно часто руководители в роли рекрутеров забывают о своих истинных целях и вместо собеседования разговаривают с соискателями «по душам». Это чревато последствиями. Иногда самые искренние, симпатичные и интересные люди не проходят испытательный срок. Поэтому лучше задавать наводящие вопросы, интересоваться теми данными, которые касаются непосредственно работы.

Идеальный кандидат не всегда является хорошим человеком и наоборот. Если соискатель интересен руководителю, имеет с ним много общих интересов, это совсем не значит, что его стоит нанимать на работу. Как ни странно, большинство соискателей стараются попасть на собеседование именно к руководителю, так как менеджеров по персоналу и рекрутеров из кадровых центров они считают «испорченным телефоном» или помехой на пути к достижению своих целей.

Руководителю попробовать себя рекрутером полезно хотя бы потому, что можно реализовать себя в другой сфере деятельности, по-новому посмотреть на процесс подбора персонала, узнать о нюансах.
Но чтобы найти действительно подходящий персонал, руководителю следует хорошо подготовиться, иначе результаты работы будут неутешительными.

По материалам с сайта - http://www.favjob.ru/