У всех сотрудников на работе бывают такие периоды, когда пропадает желание работать и они выполняют свои обязанности «спустя рукава». Причем расшевелить их не могут ни срочность работы, ни ответственность, ни важность порученных заданий. В большинстве случаев, это явление временное и происходит с определенной периодичностью, так что особо расстраиваться по этому поводу не стоит.

Бывают такие сотрудники, которые действительно ленивы по своей природе. Увольнять их как-то жалко – они вроде бы талантливы и успешно справляются с любыми поручениями, но работают так медленно, что развитие фирмы или компании ощутимо притормаживается. Понятное дело, что их нужно стимулировать, но как повысить производительность труда ленивых сотрудников? Ведь обычные приемы не всегда действенны, тем более о них знают все, в том числе и ленивые сотрудники и наверняка научились им противодействовать. К счастью, существуют несколько проверенных способов повышения производительности труда, которые дают хорошие результаты. Рассмотрим их.

1. Ленивый сотрудник должен работать с успешным служащим в паре. Несмотря на простоту этого способа, действует он, на редкость, безотказно. Повышение производительности здесь обусловлено тем, что, работая в паре с лучшим сотрудником, ленивый будет чувствовать себя неудобно, и начнет соревноваться с ним, в итоге – подтянется, будет работать в полную силу, сам того не осознавая. Способ хорош тем, что положение можно исправить без конфликтов.

2. Тайм-менеджмент. Способ заключается в том, что «ленивцу» поставят некоторые цели и задачи, которые ему нужно будет выполнить строго по времени. Скорее всего, герой побоится потерять авторитет в глазах своих коллег и вовремя справиться с данными поручениями. Если часто повторять эту методику, у ленивого сотрудника появиться хорошая привычка – не подводить своих сослуживцев и, в конце концов, вообще перестанет «сачковать». Так же, как и предыдущий, способ хорош тем, что проблема решается без конфликтов. Особенно успешно действует такой метод на тех, кому очень важно ничего не забывать, ведь, например, быстро найти секретаря в Москве достаточно сложно, а переучить своего помощника все же возможно.

3. Нередко бывают случаи, когда сотруднику просто неинтересно работать нелюбимым на работе занятием. В этом случае необходимо пересмотреть все его навыки и интересы. Не исключено, что у него есть уникальные способности, которые вполне могут пригодиться в той или иной незатронутой, но очень важной сфере труда. Если ему доверить ответственное задание, которое ему действительно интересно выполнять, наверняка он постарается оправдать оказанное доверие.

В случае если вышеуказанные способы все же не подействуют, придется воспользоваться старым дедовским методом – объявить ему строгий выговор, лишить премии или наложить штраф. Он точно поможет повысить производительность труда ленивых сотрудников. Иногда банальным образом может оказаться так, что сотрудника просто надо держать в «ежовых рукавицах» – и все наладится само собой.

В любом случае необходимо периодически контролировать и дисциплинировать своих сотрудников. Они должны понимать, что комфортная и дружелюбная обстановка – не повод для халатного отношения к своему труду.